物 競 天 擇 適者 生存

物競：生物的生存競爭；天擇：自然選擇。生物相互競爭，能適應者生存下來。原指自然界生物優勝劣汰的自然規律，後也用於人類社會的發展。一個物種在新的環境中必然遵守~的法則達爾文的《進化論》中曾提出來只有生物不斷進化，適應自己的生存環境才不至於被淘汰。摘自梅濤《生物入侵者》　嚴復譯著《天演論》。《天演論》譯自英國生物學家赫胥黎《進化論與倫理學》一書。各種生物互相進行生存鬥爭，由天（自然）來選擇，適應自然變化就存活，不適應的就滅亡.（原文為:It is not the strongest of the species that survive, but the one most responsive to change. - Charles Darwin)

闡述道理

在自然界，物競天擇，適者生存，是指物種之間及生物內部之間相互競爭，物種與自然之間的抗爭，能適應自然者被選擇存留下來的一種自然法則。環境，不管在哪裡都需要個人與環境的協調適應，這個“適”不僅是你適應所處的環境特別是人，還包括周圍的人的理解、配合和互助。首先要“適”，然後才談更好地生存。只有適者才能劃出最強音。無疑，這也是市場經濟條件下留給人類社會的一大課題。

　　“優勝劣汰、適者生存”是生物學家達爾文經過多年的苦心鑽研得出來的重大研究成果。它的本意是講不能適應競爭進化的物種會遭到無情的淘汰，但幾乎是從理論一齣世，它就被引入來解釋各種社會現象，經濟領域尤其是如此。商場如戰場，在這無休止的廝殺當中，你要想生存下來，你就必須學會適應你周圍的環境，找到適合自己的生存法門。

　　每個企業都希望生存，但企業是需要在成長中生存的，這種成長包含了企業規模的擴大和企業競爭力的增強等因素。由於企業是個生存於社會環境之中的組織，做大和做強是企業目標的外在形式，但不是企業成長的終極目標。在實踐中，世界上最終生存下來的企業既不是最“大”的企業，也不是所謂最“強”的企業，而是那些 “適應”了社會的企業。在關乎生存問題上，企業的“大”與“強”是相對的，適應則是絕對的。所以，要想生存，必先適應。好的東西固然美妙，但要適合自己才好。只有理性地分析市場形勢，才能看準市場需求，化先進的經驗為自己的東西，從而找到自己的生存之道。要是盲目照搬，把別人的經驗當教科書，用他們的 “招”來治自己企業的“本”，是行不通的。最適者才能生存。

　　1997年，在英國蟄伏了20多年的工黨終於在大選中擊敗對手，成功地組織起了新一屆內閣。人們在為工黨祝賀之餘，不禁向新任首相布萊爾提出了這樣的問題：工黨為什麼在野了這麼長一段時間？布萊爾很乾脆地給出了答案：“很簡單，世界變了，而工黨卻沒變。”一個政黨是如此，一個企業也是如此。

　　每個企業都希望生存，但企業是需要在成長中生存的，這種成長包含了企業規模的擴大和企業競爭力的增強等因素。由於企業是個生存於社會環境之中的組織，做大和做強是企業目標的外在形式，但不是企業成長的終極目標。在實踐中，世界上最終生存下來的企業既不是最“大”的企業，更不是所謂最“強”的企業，而是那些“適應”了社會的企業。在關乎生存問題上，企業的“大”與“強”是相對的，適應則是絕對的。所以，要想生存，必先適應。

　　海爾集團的張瑞敏曾說過：“對我們來說，日本、美國等的管理方法先進，我們應該學習。但是在實踐中，我們不可照搬。中國有中國的國情，它要求我們在學習的基礎上不斷去探索，從而形成適合自己的東西。”正是有了這樣的認識，海爾才在張瑞敏的帶領之下走出了一條在中國家電行業的成功之路。

　　同樣，格蘭仕從一家羽絨製品廠，發展成為全球微波爐超級“巨無霸”，也是適應了國際國內市場發展需求的結果。

　　1992年6月，梁慶德改組成立了廣東格蘭仕企業（集團）公司。1991年，他在其羽絨製品在國內市場打開銷路之時，看到了國內羽絨製品市場的前景非常有限，於是決定尋找新的突破口，為此進行了一年多的市場調研。

　　經過調查他發現，在當時眾多的家電產品中，惟有微波爐備受冷遇，而且品牌也多為外國品牌，市場容量非常有限（約為50萬台）。而且微波爐放在家中只是一個擺設或被當成奢侈品，使用率很低。絕大多數人沒有接受該產品，只當成可有可無的擺設，有些人根本沒有聽說過，加上價格較貴，因此，許多行家當時並不看好該產品。但經過仔細的分析，梁先生決定賣掉羽絨生產線，向微波爐生產線轉產。

　　梁慶德先是抓住了當時世界輕紡加工業開始從南韓、馬來西亞和新加坡向中國分流的時機，建起了毛紡織和羽絨加工廠。接著又抓住了20世紀90年代初世界家電產業供應鏈網路開始向中國轉移的機會，做起了微波爐。事實證明，他的這種視市場而動的產業策略成功了。到現在，格蘭仕的主導產品占全球市場35%的份額，並且連續三年做到全國第一名（70%的市場份額），六年做到了全球第一名。

　　格蘭仕的實踐，本質上講已追尋到了一條中國產業經濟與世界接軌的通道，儘管這肯定不是惟一的出路模式。豐田公司“精益生產模式”的出台，為我們提供了另一個適者生存的實例。

　　20世紀50年代初，以美國福特汽車公司為代表的“大規模生產模式”橫掃全球。為學習“規模經濟”的真諦，全世界的企業家都朝聖般的彙集到美國底特律，再把這種最先進的生產模式帶回自己的國家。就是在這樣的情況下，豐田汽車的創始人豐田英二也來到底特律。與其他朝聖者不同，他得出的結論是：“大規模生產模式”不適用於日本。後來，豐田英二和在生產製造方面富有才華的大野耐一創造了“精益生產模式”。我們今天耳熟能詳的“做實時化企業”、“加強供應鏈管理”、“實現零庫存”等，最早的思想就是發源於豐田英二的“精益生產模式”。實際上，豐田汽車區別於其他汽車企業的，不是生產什麼汽車，而是生產汽車的方式。正是這種改變了的“福特模式”，使豐田汽車行銷全球。

　　好的東西固然美妙，但要適合自己才好。只有理性地分析市場形勢，才能看準市場需求，化先進的經驗為自己的東西，從而找到自己的生存之道。要是盲目照搬，把別人的經驗當教科書，用他們的“招”來治自己企業的“本”。結果怎樣，不證自明。

生物學家達爾文在 1859 年出版「物種起源」，提出「進化論」，不單寫下科學史的重要一頁，也影響了無數思想家。哲學家史賓莎就留下世紀名言「survival of the fittest」，清代思想家嚴復翻譯為「物競天擇，適者生存」，並應用在社會科學，想像人文世界也是跟隨弱肉強食的叢林法則。有科學家的研究卻打破這個觀念，指出「物競天擇」，應該是「善者生存」（survival of the friendliest）。

去年，知名學術期刊「皇家學會報告」刊登了一篇關都市狐狸進化的研究。學者發現，英國野生狐狸和都市狐狸變得愈來愈不同，例如倫敦一帶的狐狸愈來愈像狗隻，口鼻變得更短和闊，雌雄分野也變得模糊，腦袋也更細小。都市狐狸懂得蔽匿在建築物中，會從垃圾堆找食物，生活範圍也比野生狐狸細，而且很可能互相餵食。研究人員認為，這是因為都市狐狸長年與人類共處，壓力和恐懼明顯減少，變得愈來愈溫馴，發展出信任這種能力。

此亦即達爾文所點出的「馴化症候群」（Domestication Syndrome），當大家比較狗和狼時，都會發現類似生物現象。這個研究不單幫助我們理解狐狸的生活狀況，更可以透視出其他哺乳類動物的演化進程，當中包括人類自身。這份研究可以與杜克大學進化人類學家 Brian Hare 和 Vanessa Woods 在 2020 年發佈的著作 Survival of the Friendliest 對讀，他們多年來研究了狗隻和黑猩猩的馴化過程，這次就回歸到人類進化議題，並提出「善者生存」一說。

Hare 和 Woods 指出，智人（Homo Sapiens）之所以在云云人屬動物中脫穎而出，是因為他們經歷了自我馴化的過程，懂得互信和合作。在 10 萬年前，直立人（Homo Erectus）是人屬動物之中最強大的，當時他們已經存活了大約 180 萬年，懂得生火煮食和取暖，也是首先懂得用石器的生物。然而推進 2.5 萬，尼安德特人（Neanderthals）看來會稱霸地球，他們與智人身高相若，但就更為強壯，又懂得畫畫，並已發展出長茅等複雜工具，擅長打獵。

再推進 2.5 萬年，智人已經淘汰其他人屬物種。智人學會居住在永久的營地，可以容納數以百計的人，又發明出成熟的武器，例如骨製魚叉和投槍器，還有火坑甚至烤箱，用以煮食，也慢慢發展出文化和傳統。Hare 和 Woods 解釋，智人之所以能稱霸，是因為其發展出一種強大的認知力量，可以學會合作溝通，閱讀其他人發出的訊息，感受到他們所思所想。當然分工並非完美，但已遠勝其他人屬物種。

上述提到智人的特質，其實是自我馴化的體現。智人之於直立人和尼安德特人，就像狗之於狼，都市狐狸之於野生狐狸。智人是人屬物種之中最友善的一群，Hare 和 Woods 認為這種友善的特質，令我們比起其他物種更善於合作，也因此令我們發展出複雜的社會和文化秩序，這些都反映在我們的大廈、城市，以及各種文化和社會規範之中。

達爾文（Charles Darwin，1809年2月12號—1882年4月19號）係隻英國嗰自然學家。佢嗰成就，就以佢嗰「進化論」最出名。佢提出世界各隻物種都係來自「物競天擇，適者生存」箇隻道理。進化論已經係現代生物學中嗰基礎。

達爾文嗰重要著作係《物種起源》（On the Origin of Species），佢嗰全名係《物競天擇，適者生存嗰物種起源論》（On the Origin of Species by Means of Natural Selection, or the Preservation of Favoured Races in the Struggle for Life）。

物競天擇mat6 gi͏ng3 tin1 zaak6（英文：natural selection），又叫自然選擇zi6 jin4 syun2 zaak6，簡化講係生物遺傳上分化出唔同特徵，有啲好有啲壞（好係靠「能唔能夠幫種生物生存同繁殖」嚟衡量），有壞特徵嘅比較難生存同繁衍後代，所以畀環境淘汰，得返有好特徵嘅適應到環境而可以留低，將好特徵一代傳一代。

物競天擇嘅概念係由查理斯·達爾文（Charles Darwin）喺佢本名著《物種起源》（On the Origin of Species）嗰度提出嘅。「通過物競天擇進行嘅進化」係指某啲等位基因因為有利於生存同繁殖而變得更加常見嘅過程。例如身上帶有「抗藥性勁嘅基因」嘅細菌個體比較能夠生存落去同埋繁殖，所以喺下一代入面「抗藥性勁嘅基因」呢個等位基因就變得更加常見。呢個機制成日俾人話佢係不證自明（self-evident）嘅，因為個機制係三個簡單事實嘅必然結果[1]：

• 表現型差異：就算係喺一個族群嘅生物入面，個體彼此之間喺形態、生理、行為等各方面（表現型）有所差異；
• 適應能力差異：唔同嘅表現型特徵對於生存同繁殖嘅影響都唔同，例如「皮下脂肪厚」對於喺凍嘅地方生存有利，而「不育」對繁殖不利；
• 適應能力嘅遺傳性：呢啲影響適應能力嘅表現型特徵受基因影響，有啲甚至完全由基因話事嘅，所以有得一代傳一代。

喺野外，好多時「生咗出嚟嘅下一代」數量大過「有得生存落去嘅下一代」，而呢啲原因令到同一個物種之間嘅個體會爭生存所需嘅資源（例如係爭嘢食）同埋繁殖嘅機會（例如係爭伴侶）。喺呢啲競爭嗰度，某啲個體因為先天優勢所以比較大機會爭贏，好似係天生大隻啲聰明啲所以比較擅長搵嘢食，或者天生個樣靚啲所以比較容易搵到伴侶，於是乎呢啲有先天優勢嘅個體同冇咁有優勢嘅比起上嚟，會比較有能力生存同繁殖－將自己身上嘅基因傳去下一代嗰度[2]。

進化適應性[編輯]

物競天擇帶出咗進化適應性（evolutionary fitness）呢個概念。一隻生物嘅進化適應性係指佢生存同繁殖嘅能力，而呢個能力決定佢有幾大機會將自己身上嘅基因傳去下一代。某隻生物嘅進化適應性係以「比例上有幾多後代帶有嚟自嗰隻生物嘅基因」嚟量度嘅[3]，所以進化適應性唔係齋睇佢可以生到幾多個後代嘅－就算佢生到嘅仔女嘅數量係同類個體嘅十倍，如果嗰啲仔女因為太虛弱或者佢唔識照顧等嘅原因而生存唔到，呢隻生物嘅進化適應性都唔會好高[1][4]。

一個特徵（或者等位基因）嘅進化適應性唔係定死咗唔變嘅。如果個族群住嘅環境變咗，本嚟係中性或者有害嘅特徵可能會變成有利嘅特徵，反之亦然[5]。

例如係好出名嘅樺尺蠖（學名：Biston betularia）噉：樺尺蠖係一種飛蛾，本來係白色帶黑斑點嘅，不過喺 18 世紀工業革命嘅英格蘭，工廠排出大量黑色嘅廢氣，引致樺尺蠖族群嘅色水有所改變－生態學家發現喺工業革命嗰兩個世紀期間，英格蘭樺尺蠖嘅色水變到黑鼆鼆噉色。根據生物學家嘅研究，呢個現象嘅原因如下－樺尺蠖嘅身體色水係由等位基因話事嘅，隻隻樺尺蠖身上都有決定佢身體色水嘅基因，而「白色帶斑點嘅基因」同埋「黑色嘅基因」係呢個基因嘅等位基因，喺英格蘭樺尺蠖由白色帶斑點變成近乎全黑嘅色水嘅過程當中，「黑色嘅基因」喺呢個族群嘅基因庫入面出現嘅頻率提升咗（黑色身體喺污染得勁嘅環境嗰度起到保護色作用），而「白色帶斑點嘅基因」嘅出現頻率就相應跌咗－喺定義上就係一個進化嘅例子[6]。

好似係樺尺蠖噉：喺一個乾淨嘅自然環境嗰度，生到成身黑色會令到隻蠖變得更加樣眼，更加容易俾啲獵食者睇到同捉嚟食，但喺工業革命嗰陣，啲工廠噴咗好多污染物出嚟，搞到佢哋住嘅地方好多都變咗黑鼆鼆噉嘅色，喺呢個環境當中，「成身黑色」反而變咗做個有利嘅特徵，令到隻蠖變得冇咁樣眼。地球一路都有好多地殼活動、氣候同埋洋流等嘅嘢令地球嘅環境不斷噉變化，而呢啲變化令到地球上嘅生物要係噉進化嚟適應新環境，亦都令地球嘅生物多樣性（biodiversity）變得更加高[7]。