統一超、無印良品 驚傳二度分手 Show 統一超商與無印良品驚傳將二度分手！繼2014年統一超商處分51％台灣無印良品股份，賣回給日本無印良品後，據消息人士透露，全台近千家7-ELEVEN門市內的無印良品專櫃將逐步撤出，目前正在處理商品庫存問題，儘管沒有完全撤出的時間表，但統一超高層確實「鐵了心要撤」。 業內人士觀察，由於無印良品跟超市龍頭全聯，今年初才大動作召開記者會宣布雙方攜手合作開設店中店，並喊出今年要擴大到60家，隨後就傳出全台小七門市無印良品專櫃將撤出，甚至傳言統一時代百貨、高雄夢時代的無印良品門市也被要求撤櫃，此事也引發外界諸多揣想。 台灣無印良品在2003年成立，由統一超持股51％，日本無印持49％，2004年開出第一家門市，2013年底統一超董事會決議處分所有台灣無印良品股份，並於2014年1月完成交易，雙方結束長達10年的合資關係。但在2014年同年，雙方再展開「店中店」的合作，直到今年傳出無印良品將陸續撤出小七。 根據零售業者觀察，目前部分7-ELEVEN門市的無印良品專櫃，商品數量已所剩無幾，或直接以「時尚專區」取而代之，導入髮飾、文具、飾品、絨毛玩偶、生活雜貨等，在網路上也開始引發討論，有人說以為進到寶雅，也有人說小七很會抓消費者心態，被這些可愛的商品吸引。 7-ELEVEN表示，「時尚專區」於2020年推出，希望透過差異化的商品，提升消費者在門市的遊逛樂趣及多元消費體驗，並依商圈型態調整商品結構；截至4月下旬，無印良品專櫃約千店，時尚專區近400店。 針對無印良品跟小七傳出二度分手，零售業者從商品結構分析，由於無印良品大多為「基本設計」的民生用品，商品周轉率相對低，這類商品屬性在便利商店講究「推陳出新」的商業模式下「不是那麼適合」，若評估效益不佳而撤出，也是商業上的正常考量。 採訪●吳修辰、黃玉禎 圖／良品計畫株式會社社長 金井政明。 (攝影者．賴建宏，商業周刊提供) 由統一超持股51％、日本良品計畫持股49％的台灣無印良品，在協商8個月後，於去年底宣布結束十年的合資關係，雙方「和平分手」。 這個成立於1980年代的品牌，曾經在日本最不景氣的1990年代，連續7年盈餘保持兩位數成長，創造出「無印神話」。 海外發展逾20年，如今已成為世界十大SPA（從商品企畫、設計、生產、物流、銷售，都由企業自己來營運的商業模式，如Zara、Uniqlo等）企業之一。日本無印良品（Muji）社長金井政明表示，未來海外展店數將會超過日本市場，成為下一個成長重心。 在本次接受《商業周刊》的獨家專訪中，他暢談對台灣市場的想法，以及未來的經營策略。以下為專訪紀要： 談統一超：未來還會合作 《商業周刊》問（以下簡稱問）：為什麼結束和統一超十年合作關係，變成自己百分之百持股？ 無印良品社長金井政明答（以下簡稱答）：因為之前海外經營都是以授權和商品販售為主而已，這樣會延伸一個問題是，消費者商品定價上有一些反應，所以大概在三、四年前，良品計畫有訂一個全球目標，希望在物流和商品供應鏈上，可以更加順暢、更加連結。 除了良品計畫希望主導經營之外，統一集團也有不同意思。其實統一集團在長年經營各種不同品牌的經驗之下，他們現在覺得如果要合作，比較想要占大股的經營模式。 問：這次交易談判多久？中間遇到有什麼困難嗎？最後成交價格是新台幣14億5千萬元，您覺得買便宜或貴了？ 答：從去年4月，雙方根據價格開始討論。我覺得14億5千萬是非常公平的價格。其實整個交涉過程非常平和，價格是根據雙方未來事業規畫來訂定。這十年，我們每一年都會談未來三年計畫，包括展店計畫、前景預估，所以買方與賣方之間的意見，並沒有太大差異。 談經營台灣：原則不變 問：過去在台灣和統一集團合資，有許多和該集團內的合作，如行銷活動或是商場，未來如果少了統一的support（支持），會有什麼改變？ 答：雖然現在把股權買回了，但是之後還是會相互協助，例如在阪急百貨的店會繼續開，還有一些其他的合作，像是在台灣的物流，還是會仰賴統一集團。 我們之後也會學習統一集團好的地方，然後延續下去，還有台灣員工也可以和其他大中華圈的國家來做交流。而且這次很高興的是，百分之百台灣無印良品的員工都留下來。 問：良品計畫的海外市場多以日本人為最高營運主管，台灣卻是由台灣人主導，為什麼？未來會改變嗎？ 答：無印良品想要做全球化，但這不代表什麼都要日本人自己來，而是要由在地人員來實現，所以未來也不會改變由台灣人來當上層主管的方向。不只是人，想要做所有作業和商品的在地化，在各地區或國家尋找屬於那個國家Muji的東西。 談對手優衣庫：客層不同 問：過去日本無印良品的服飾銷售，曾經受到優衣庫的影響而造成業績下滑，台灣業績是否受到影響？ 答：優衣庫擴張時，日本業績是有受到影響的，它進來台灣之後，台灣也受到一點點影響。 我要強調，我們和優衣庫不一樣的是，我們並不是想要獲取全部的客層。其實無印良品想要耕耘的市場，是對無印良品有共感，且有自立性的顧客。這樣的顧客是對社會、或是世界，有自己的個性和意識在裡面，所以我們想要深耕這樣一群人，這和優衣庫是完全不同客層。 【 更多報導 】 鴻海爆集體收賄》沒看過這麼亂的公司，還能長到這麼大！ 擺爛的主管才會說「沒辦法，這是老闆的意思」肚破腸流、濃水四溢....他用顫抖的手寫下：我、不、想、死...三十而立過時了！年輕人35歲能立就不錯了超過5萬網友淚崩洋蔥文》女兒要結婚了，爸爸的攝影機裡藏著的是.... ※
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無印良品（日语：無印良品／むじるしりょうひん Mujirushi Ryouhin）[3]是由株式會社良品計劃（日语：株式会社良品計画）註冊經營的日本品牌，名稱意為「没有名字的优良商品」。其產品類別廣泛，主要以日常用品為主，如服飾、文具、食品、厨具等。產品以注重純樸、簡潔、環保、以人為本為產品品質理念；另有房屋建築、花店、咖啡店、餐廳甚至是旅館等，朝多方面的市場發展开拓。 歷史[编辑]無印良品創始人堤清二和其友人設計師田中一光，主要概念[4]。1980年代初期日本設計中，主流強化品牌識別，並非透過裝飾來加強品牌，任西友總裁的堤清二提出了「反品牌」的想法。他找來了幾位知名的設計師好友如田中一光、小池一子、天野勝和杉本貫志，開設了「無印良品」，開始家庭用品、食品。品牌由日暮真三和田中一光使用「無品牌的商品」的日文發音直譯「ノーブランドグッズ」命名。最初的宣傳標語「有理由的便宜」（わけあって安い）則由小池一子提出。 無印良品在獲得當時同屬季節集團旗下的FamilyMart投資後[5]，1982年，無印良品開始批發商品給其他合作商店。同年，無印良品設計，稱為「22 inch bicycle」。 1983年，在同集團的西友及FamilyMart協助下，無印良品於日本東京的青山開設了第一家獨立店面。店鋪的室內設計由杉本貴志負責[6]。1989年6月，無印良品從西友百貨體系中獨立，成立了“株式會社良品計劃”。 1991年7月，無印良品在英國倫敦開設海外第一家分店，使用「MUJI」為品牌名稱。1992年9月，已成為株式会社魚力併購株式会社良品計画，因此將公司名株式会社良品計画。同年在香港與永安公司合作營運，於1998年關閉。 1995年無印良品發展家電市場，有冰箱、洗衣機、電話、電鍋、微波爐等電氣商品。同年8月，無印良品的股票在JASDAQ店頭市場公開。1996年3月，開始經營了花卉販售商店「花良」。1998年12月，無印良品於東京證券交易所二部（中小板）上市。 1999年，無印良品銷售孕婦裝與童裝。2001年與日產汽車公司合作，推出了無印良品汽車，稱為「MUJI Car 1000」。2000年8月，無印良品在東京證券交易所一部（主板）上市。2003年，推出的形象廣告「地平線」系列獲得東京ADC賞桂冠獎，無印良品品牌也獲得日本織部賞。 2001年4月，無印良品香港分部成立, 首間店鋪於沙田新城市廣場三期開幕, 5,000 平方尺。 2004年，無印良品與台灣統一集團合作，成立台灣無印良品股份有限公司；並於當年4月於台北市微風廣場成立第一家門市[7]。 2005年，良品计画全资投资成立无印良品（上海）商业有限公司，在上海开设中国大陆第一家“無印良品MUJI”门店。 2006年8月，傢俱製造販賣商IDÉE將公司渡讓予良品計劃，成立子公司株式会社ニューイデー（2007年9月改名為株式会社イデー）。 2007年11月，無印良品在紐約蘇活區開設了美國的第一間分店[8][9]。 2013年12月19日，良品計劃宣布以每股新台幣87.8元購買統一超商所持之台灣無印良品51%股權，總交易金額新台幣14.5億元，台灣無印良品改由良品計劃直營[10]。2014年1月台灣無印良品股份有限公司正式成為株式會社良品計劃的全資子公司。 2017年1月10日株式會社良品計劃將會在深圳深業上城UpperHills開設「全球首個無印良品旗艦店、餐廳、酒店三合一項目，共提供79間客房。旗艦店內面積約2700平方米，MUJI Diner將位於旗艦店內，面積約750平方米，可容納120人同時用餐，也是全球第一家MUJI HOTEL。 坐落福田區UpperHills的MUJI HOTEL，分為6層，2樓為旗艦店、餐廳及酒店大堂，还有主打文化生活的FOUND MUJI、MUJI BOOKS、IDÉE及OPEN MUJI等等，所有生活家品一應俱全。房間方面，共有５種不同大小的選擇，價錢由RMB$950-$2,500不等，每個房間均以标志性的簡約風格為裝潢。入住時更可以在3樓的MUJI BOOK圖書館中打發時間，內裡放置超過600多本中外經典書籍，亦可以到MUJI Diner一嚐健康美味的家庭料理[11]。 2019 年與芬蘭自動駕駛車公司 Sensible 4 合作，推出一款無人駕駛，名為「GACHA」的智能公車。 三个基本原则[编辑]1．原材料的选择 2．工序的改善 3．包装的简化 [12] 商品[编辑]無印良品有許多商品是出自知名設計師之手，曾經合作的產品設計師包括深澤直人[13]、恩佐·馬里[14]、山姆·黑古德、賈斯伯·莫里森[15]，服裝設計師則包括永澤陽一[16]、山本耀司[17]、植原邦雄等。無印良品的住宅則有建築師北山恒、難波和彥及室內設計師吉岡徳仁等人參與[18]。 無印良品曾聘請已故的設計師田中一光擔任視覺藝術總監，田中卸任後改以組成視覺藝術咨詢顧問委員會取代。廣告的視覺藝術由原研哉負責[19]。其他咨詢顧問委員包括小池一子、麹谷宏、杉本貴志、天野勝、原研哉及深澤直人。 無印良品產品一般本身使用原素材，不加特別染料、印刷等，而貨品的價錢、條碼與品牌名稱只會以一簡單、容易拆除的標籤顯示；而在商品售出時，也依然會給顧客帶有品牌名稱的包裝紙袋。不過大部分產品在拆去品牌標籤後就看不到品牌的名字，恢复原來的特色。 店鋪[编辑]截至2016年，無印良品在日本共有312間直營店，以及102間授權販售店。過去曾經開設四間暢貨中心，分別位於御殿場、大阪、福岡和入間（目前均關閉）。也有提供餐飲服務的「CafeMUJI」和「Meal MUJI」、三座「無印良品露營場」（キャンプ場，位於群馬縣嬬戀村、新潟縣津南町、岐阜縣高山市）[20]。 2019年，海外店鋪480餘間，分布在英國、法國、瑞典、意大利、挪威、德國、西班牙、愛爾蘭、盧森堡、新加坡、馬來西亞、韓國、泰國、美國、印尼、台灣、加拿大、中國大陸和香港等地。此外在美國紐約的現代藝術博物館紀念商品處也有部份無印良品商品出售。 臺灣店鋪[编辑][21] 北部：
香港店鋪[编辑]無印良品在1991年登錄香港，並與永安百貨聯合經營，在海洋中心設分店。到1998年，日本總公司認為受到亞洲金融風暴影響，決定結束香港4間分店及及新加坡3間店舖。[26]到2001年4月第3次重回香港，於沙田西田百貨開設逾5,000呎旗艦店，同年在尖沙嘴和銅鑼灣開設分店。到2013年於銅鑼灣利舞台廣場開始首間位於海外的Café&Meal MUJI。[27]其後在奧海城、又一城和新都會廣場分店引入MUJI Books。到2020年6月，在九龍灣德福廣場全港最大的無印良品，佔地24,000平方呎，引入香港首次推出的「食材市集」、「茶米工房」和「刺繡工房」[28]。
中国大陆店铺[编辑]2005年7月，无印良品上海专卖店正式开业，代表其正式进入中国大陆市场。截至2021年5月，无印良品在中国大陆地区的门店总数已达368家[29][30]。 以下表格中店铺信息更新于2020年8月。
酒店[编辑]無印良品首間酒店MUJI HOTEL SHENZHEN於2018年1月18日開幕，裝修與傳統的無印風格一致。到同年6月底在北京市西城區大栅栏街道的北京坊開設第二間飯店，樓高5層，佔地4000平方米，並融入傳統中國建築的特色。第三間東京銀座店于2019年開幕[31]。 MUJIGRAM[编辑]《MUJIGRAM》是無印良品的員工所使用的業務手冊，分為13冊，共計1,683頁。手冊內容包含了店铺日常运营从开店准备一直到店铺关闭的所有事项。這份手冊是2000年無印良品業績下滑時，由時任社長的松井忠三（現為會長）製作，以新進員工也能理解的方式撰寫，搭配大量圖片和照片，內容詳細但又十分簡潔[32]。 《MUJIGRAM》的13本手冊分別為：踏入賣場之前、收銀業務、承接訂單、配送／自行車、佈置賣場、商品管理、經理、勞務管理、危機管理、開店準備、店鋪管理、店鋪系統、歸檔。 相關故事[编辑]在美籍加拿大作家威廉·吉布森的科幻小說《模式識別》（於2003年出版），書中主角對於品牌和公司商標過敏，因此他穿的是無印良品衣服。這部作品拍攝成的電影，原计划在2008年上映，然目前製作企劃已被華納公司放棄。 相关事件[编辑]
參見[编辑]
參考資料[编辑]
外部連結[编辑]
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無印良品是統一的嗎？
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