指數型組織測試題 Show 中文版序 前 言 贏得未來的指數型組織 引 言 指數型組織,撬動世界的新杠桿 第一部分指數型組織的前世今生 01 顛覆一切的信息技術 從 2002 年開始,手機行業年的增長都是年年翻番,而不是專家預測的 12%— 16%。指數級增長規律不只存在於集成電路上, 3D 打印、生物技術等信息技術的發展也遵循同樣的規律,庫茲韋爾的「加速回報定律」,正成為信息技術發展的新范式。看似與信息技術毫無瓜葛的洗車工,都將因此而遭受沉重打擊。 ◎智能手機的指數級發展 ◎完成基因測序需要 700 年? ◎加速回報定律,信息技術發展新范式 ◎一切都將被顛覆 02 為 什 麼 諾 基 亞 收 購 Navteq 而 谷 歌 收 購 Waze ? 諾基亞斥資 81 億美元收購 Navteq,看重的是實體資產。谷歌以 11 億美元買下的以色列小公司 Waze,看重的是它的 5000 萬用戶和這些用戶的共享信息。Waze 擁有的交通運動信號數量, 是 Navteq 通過實體傳感器所獲取信號數量的 100 倍。線性的諾基亞和指數的谷歌,早已分出高下。 ◎線性的諾基亞 VS 指數的谷歌 ◎線性思維造就線性組織 ◎指數型組織是最有希望的組織 第二部分指數型組織的11個強大屬性 03 MTP,指數型組織的最重要屬性 指數型組織都有一個共同點:他們都有一個崇高而熱切的目標。 Quirky 的理想是「讓發明觸手可及」,奇點大學的理想是「為 10 億人帶來積極的影響」。這個目標就是「宏大變革目標」(MTP, Massive Transformative Purpose)。足夠鼓舞人心的 MTP,本 身就是一種競爭優勢,它會激勵人們創造出自身的社區、群體和文化。 ◎指數型組織的 MTP ◎MTP 是一種競爭優勢 04 指數型組織的 5 大外部屬性(SCALE) 指數型組織應該有利於組織的快速擴張。為了做到這一點,它應該具備以下 5 個特征:員工隨需隨聘,取代傳統的崗位聘任制; 把一大群充滿熱情、願意奉獻時間和專業技能的愛好者組建成社群,並吸引更多的大眾;獲取海量數據並確立自己獨特的算法; 用杠桿資產取代實體資產;采取巧妙方法讓用戶參與進來。 ◎外部屬性 1:隨需隨聘的員工(Staff on Demand) ◎外部屬性 2:社群與大眾(Community & Crowd) ◎外部屬性 3:算法(Algorithms) ◎外部屬性 4:杠桿資產(Leveraged Assets) ◎外部屬性 5:參與(Engagement) 05 指數型組織的 5 大內部屬性(IDEAS) 指數型組織應該具備良好的控制機制。為此,它應該具備以下 5 個特征:良好的用戶界面,是組織實現擴張的重要條件;適應力強的實時儀表盤,讓組織內的每一個人都能了解關鍵量化指標; 通過實驗實現快速迭代;在遵循公司 MTP 的前提下,實現員工高度自治;利用社交工具創造透明性和連通性,消除信息延遲。 ◎內部屬性 1:用戶界面(Interfaces) ◎內部屬性 2:儀表盤(Dashboards) ◎內部屬性 3:實驗(Experimentation) ◎內部屬性 4:自治(Autonomy) ◎內部屬性 5:社交技術(Social Technologies) 06指數型組織形成的 9 大驅動因素 指數型組織不是那哪個天才的憑空想象,而是在多種要素的共同作用下進化而來的。對於「變化」成為主旋律的今天,「5 年計划」太久了;「租賃」資產比「擁有」資產更具靈活性;最重要是的,「信賴」和「開放」顯示出了巨大威力。指數型組織不僅能帶來極大的競爭優勢,也是「先到先得」的,誰都不想錯過這個好機會。 ◎因素 1:信息讓一切變得越來越快 ◎因素 2:「去貨幣化」勢不可當 ◎因素 3:「顛覆」已成新常態 ◎因素 4:「專家」不再值得信賴 ◎因素 5:「5 年計划」過時了 ◎因素 6:小公司的優勢更大 ◎因素 7:「租賃」取代「擁有」 ◎因素 8:「信賴」勝於「控制」,「開放」勝於「封閉」 ◎因素 9:一切皆可測量和知曉 第三部分如何創建指數型組織 07 創建指數型組織的關鍵步驟 通過社區、大獎賽和眾包的方式,本地汽車公司僅用 1 年半的時間就生產出了 Rally Fighter 汽車,堪稱汽車業的奇跡。有了成功典范本地汽車公司的指引,人們就可以按照 12 個關鍵步驟實實在在地創建一家指數式型組織了。在構思了巧妙的 MTP 並實現了合適的屬性后,BlaBlaCar 就成了一家運轉良好的指數型組織。 ◎指數型組織,成功創業公司的典型特征 ◎創建指數型組織的 12 個關鍵步驟 ◎ BlaBlaCar,一家運轉良好的指數型組織 08 中型公司如何獲得指數級成長 與創業公司不同,一家已經存在的中型公司只能在現有基礎上向「指數型組織」邁進,從而實現 10 倍的績效改善。通過設定「社交編程」MTP,GitHub 變成了 600 萬開發者的開源社區,是指數型組織中的 No.1。Coyote Logistics 則致力於「提供史上最佳的物流體驗」一舉變身為美國成長最快的物流公司。 ◎ TED,20 億人次觀看的思想論壇 ◎ GitHub,600 萬開發者的開源社區 ◎ Coyote Logistics,成長最快的物流公司 ◎ Studio Roosegaarde,最具創新能力的「夢想工廠」 ◎ GTG Capital Partners,成功實施指數型 OKR 的典范 ◎ GoPro,5 年實現 50 倍速增長 09 大型公司向指數型組織靠攏的 4 大策略 傳統大公司的層級結構、員工數量和實體資產,使它們自己無法適應目前和未來的需要。在這個新陳代謝極快的新世界,指數型技術正在對越來越多的行業形成致命沖擊,因此,大公司就必須想辦法讓自己盡可能地向「指數型組織」靠攏。4大策略,一定會讓大型公司實現華麗轉身。 ◎策略 1:改變領導層 ◎策略 2:結盟、投資或收購 ◎策略 3:顛覆(X) ◎策略 4:打造「精簡版」指數型組織 10 大型公司的「指數化」之路 運用 4 大策略對大型公司進行「指數化」改造,讓很多公司取得了不俗成就。海爾的收入從 2013 年的 200 億美元增加到 2014 年的 600 億美元,「指商」68;與 1000 萬「米粉」的深度接觸,讓小米一年就賣出 2000 萬部手機,「指商」75;Google Ventures 在 5 年間績效提高了 15 倍,「指商」76,是一家近乎完美的指數型組織。 ◎可口可樂,指數級跳躍 ◎海爾,「開放創新」助其越飛越高 ◎小米,「米粉」成就的手機巨人 ◎《衛報》,顛覆自我的新媒體 ◎通用電氣,借助指數型創業公司實現擴張 ◎亞馬遜,「好點子」備受呵護 ◎ Zappos,獨特文化造就的電商 ◎ ING Direct Canada,高度自治的銀行 ◎ Google Ventures,近乎完美的指數型組織 11 「首席指數官」的誕生 通過組織的「指數化」改造,花旗銀行的 3 項績效指標得到重大改善,而所用的資源、時間和成本只有過去的 1/20。未來,CEO、CMO、CTO、CFO、CDO、CIO、COO、CLO、CHRO 等公司高管要麼主動進行「指數化」,要麼被動接受指數型競爭對手的挑戰。CEO 這一職位將會被「首席指數官」所取代, 並成為世界上最重要的工作崗位。 ◎可「指數化」的神奇力量 ◎ CXO 的指數人生 ◎首席指數官,全世界最重要的工作崗位 結 語 指數型組織,徹底改變我們的工作和生活 后 記 譯者后記 指數型組織（名詞概念）編輯 鎖定指數型組織是指在運用了高速發展的技術的新型組織方法的幫助下，讓影響力（或產出）相比同行發生不成比例的大幅增長的組織（至少10倍）。如：海爾、小米、滴滴、Airbnb、Uber等企業都是屬於指數型組織。 中文名 指數型組織 外文名 Exponential Organizations 適 用 企業互聯網升級、企業互聯網＋ 提出者 美國奇點大學 人類社會由於新技術發明推動一個時代進入另一個時代，狩獵採集時代由於發現種子而進入農業時代，由於發明蒸汽機而進入工業時代，由於發明計算機而進入信息時代。兩個時代更迭都使生產力提高50倍以上，更迭期使一些組織產出成指數增長，這些組織及時運營用了新技術和新的組織模式，成為指數型組織。 指數型組織都有一個共同點：他們都有一個崇高而熱切的目標，TED的目標是“值得傳播的思想”，奇點大學的理想是“為10億人帶來積極的影響”。這個目標就是"宏大變革目標-(MTP，Massive Transformative Purpose）。足夠鼓舞人心的MTP，本身就是一種競爭優勢，它會激勵人們創造出自身的社區、羣體和文化。 指數型組織有利於組織的快速擴張。為了做到這一點：它應該具備以下5個外部屬性：員工隨需隨聘，取代傳統的崗位聘任制；把一大羣充滿熱情、願意奉獻時間和專業技能的愛好者組建成社羣，並吸引更多的大眾；獲取海量數據並確立自己獨特的算法；用槓桿資產取代實體資產；採取巧妙方法讓用户參與進來。 指數型組織應該具備良好的控制機制。為此，它應該具備以下5大內部屬性：良好的用户界面，是組織實現擴張的重要條件；適應力強的實時儀表盤，讓組織內的每一個人都能瞭解關鍵量化指標；通過實驗實現快速迭代；在遵循公司MTP的前提下，實現員工高度自治；用社交工具創造透明性和連通性，消除信息延遲。 指数型组织测试题 指数型组织的书评 · · · · · · ( 全部 27 条 )
 读书笔记摘抄，句句经典，慢慢回味1、像中国这样的发展中和新兴市场拥有着超乎想象的机遇，甚至可以一举超越世界上其他发达市场。由于最近短短37年经历的从农业到工业再到知识密集型经济的快速迁移，中国的组织模式并没有形成太顽固的根基。国内的企业家和管理人员也没有形成太严重的惯性和需要克服的思维习惯。... (展开)
解密独角兽组织的指数基因这篇书评可能有关键情节透露 各位你们能够回想起自己使用的第一部手机是什么样子的呢，我记得我用的第一部手机是西门子3568，（哦，一不小心暴露年龄啦啊），事实上那时候手机已经比较轻便了。现在的很多人肯定无法想象第一代手机出来的时候的样子。上个世纪80年代，大名鼎鼎的咨询公司麦肯锡就建议AT&T（... (展开)
带着脑袋去，呈2的N+1次方成长这篇书评可能有关键情节透露 读书|《指数型组织》讲得更为具体的一面就是指数思维方式的转变，而不能一直抱有一种线性思维方式的理念。如初中学过的2的N+1次方成长 重点今天写的关于读书这一块就是《指数型组织》这本书，通过樊登老师的视频节目（去看了这本书），提到了的一个新的观念“独角兽”-（特异独... (展开)
企业管理思维已经发生巨大改变这篇书评可能有关键情节透露 我的读书笔记，第二十一本书《指数型组织》 今天推荐的这本书我个人觉得非常赞，他改变了我对创业的一些看法，梳理了我脑海里还不够清晰的创业模型，我不能说看完此书创业一定成功，但是你想成功创业并且有做出现象级企业的梦想你一定要看看此书，这个不是鸡汤，这是一本方法论... (展开)
建立指数型组织迈向共享社会《指数型组织》是打鸡血的书。曾经我们听过“人有多大胆，地有多大产”，当然那是站在传统的土地上表现出的英雄主义梦想，而此时此刻指数型组织说着同样的梦想，却显得一点也不维和，因为我们已经站在了巨人的肩头，就等着最后一跃。 为什么说是最后一跃呢？人类最初是一个生... (展开)
看懂企业成长的秘密其实很多东西成长也好，成功也好，一定是作对了一些什么事情。 最近国足的几场失利让我想着要研究一下国足到底差距在什么地方，我抛开了网友的各种关于吃海参的调侃，从组织内部着手，可能是看出了点名堂，为什么是可能，因为没有经过求证。 国足是一个组织，企业也是一个组织... (展开)
指数型组织打造指南《指数型组织》 本书主要问题： 什么是指数型组织？指数型组织为什么更有发展潜力，更容易成长起来？指数型组织的核心要素是什么？指数型组织的形成，需要哪些条件？如何创建指数型组织？中型组织如何向指数型组织过渡？大型组织如何向指数型组织转变？ 本书提及书目 1. 《创新... (展开)
指数型组织打造手册《指数型组织》 本书主要问题： 什么是指数型组织？指数型组织为什么更有发展潜力，更容易成长起来？指数型组织的核心要素是什么？指数型组织的形成，需要哪些条件？如何创建指数型组织？中型组织如何向指数型组织过渡？大型组织如何向指数型组织转变？ 本书提及书目 1. 《创新... (展开)
组织创新裂变的行为哲学IDEAS 内部属性1：用户界面（Interfaces） 用户界面是指数型组织连接和管理SCALE外部属性的过滤和匹配过程。 为何重要？ 1、过滤外部冗余，变成内部价值 2、在外部增长的驱动力和内部稳定的因素之间搭建桥梁 3、通过自动化实现规模可控 4、规模可控的外部因素 内部属性2：仪表... (展开)
管理者必看：让你的企业收益超同行10倍的秘诀这篇书评可能有关键情节透露 文/爱啃骨头的猫咪 对于个人来说，利用身边的资源和提升自己的学习能力，阶段性的非线性成长，放大自己努力的收益，是一种“跃迁式”的上升。新精英生涯创始人古典，用一整本书《跃迁》来讲述如何让个人在短时间内利用规律，放大努力，提升潜能，成为最聪明的勤奋者，实现高手... (展开) > 更多书评 27篇 |
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