實際效益
課程簡介 專案的特色是充滿變動。 老闆也好、客戶也罷,總會丟出各類疑問,比方說:「可不可以提早幾週上線?」、「可否增加這個或那個功能?」、「如果把材料改成另外一種有辦法嗎?」、「成本若降低 10% 做得起來嗎?」、「某些資源可讓我移去另一個案子嗎?」 這類問題不可能完全拒絕,但若全部答應,案子又可能無法結案、甚至根本無法完成。 大部分的 PM 都曾經試著學過一些專案管理的知識。但他們很快就發現,這些手法常常得花很長的時間並教你做出一個厚厚類似電話簿的計畫書,結果開案第一天就發現計畫已經大幅偏離,要修改計畫卻幾乎是不可能! 另一些手法雖然很有用,但常常需要整個組織搭配調整。對很多人而言,自己不過是個小 PM,根本不可能去撼動整個組織的遊戲規則。以至於很多 PM 在工作中受盡挫折,不斷探詢有沒有甚麼更好的工作方法? Joe 以及 Bryan 這十多年來,都在上市櫃公司以及公共工程專案中擔任顧問。這堂課是 15 年顧問經驗的總整理。把抽象的管理知識壓縮在一天,並透過實用的工具解救 PM 於水身火熱之中! 這堂專案管理課程內容盡量降低無用的書本知識,並結合他們精心設計的單頁表單,讓你可以把專案各面向的資訊整合起來,並便於處理各類變動。 上完整個課程後,學員將會掌握專案管理的核心概念,而且將有能力透過這張「PM's Big Table」來掌握大局、精準溝通、即刻回應,成為一位專業的專案管理者! 誰該來上這堂課 1. 新手專案經理 (PM) 誰不該來上這堂課 1. 有過專案管理訓練的人 課程大綱 共計 7 小時,全程參加者可獲得結業證書,以及專案管理學會(PMI)認可之 7 個學習點數(PDU)
本課程自2010推出至今,廣受兩岸外商與上市櫃公司好評,並榮獲多家企業評選為員工晉升必修課程。 1. 這堂課跟一般專案管理課程的差異在哪裡?目前台灣專案管理課程大部分可分成兩類。 一類是為了考證照的補習課程,所以裏頭主要在解釋 PMBOK 書中名詞的定義,確保學員可以順利通過考試。 另一類則是學院派的專案管理課程,講解五大過程、九大知識領域。 這對於待在外商或是公司已有明確專案管理制度的 PM 會有幫助。 因為你會能理解為何公司設計那些流程背後的意義,也會理解自己該怎麼配合。但若你的公司沒有專案管理制度,參加上述這兩類專案管理課程,除了讓你被一些名詞搞得頭昏腦脹外,上完你還是不知道該怎麼用在工作上。 Joe 與 Bryan 是顧問出身的,輔導過很多團隊優化專案管理制度。 他們的理念是:【學問就是要能實用才行】。 所以設計一個七小時的專案管理入門課程,讓人盡量迅速地掌握專案的本質、以及在這變動環境下該怎麼應對進退的策略。 你的組織越是混亂,你的權限越是不足,這堂專案管理課程對你的幫助越是大。 因為學會這知識,採用這表單,你將更能掌握狀況,而且可以更輕易地解釋專案狀況給比你更外行的人聽懂! 2. 所謂的表單,不會是那個One Page Project Management (一頁紙專案管理)吧?不是,是Joe與Bryan十多年顧問資歷中研發出來的一張給PM用的表單。 這張表單可以用來計畫、可以用來分析變動、可以用來分析變動造成的連鎖反應、可以追蹤進度、可以進行What-if分析、可以讓你跟長官還有客戶溝通。 根本是比折凳還強的武器! 3. 一樣是處理變動,為何我不直接學 Agile、Scrum、CCPM 等方法的專案管理課程呢?因為 Agile、Scrum、CCPM 是需要徹底改變管理制度的方法。 你如果是大 PM、領導一個部門、一個 BU、或是有權力改變公司根本的專案管理制度,那這些手法你該學。 但若你只是一個 PM,完全無力撼動組織的制度。 那你來上這堂專案管理課程,最少讓自己看懂大局、具備分析能力、溝通順暢、讓專案順利。 這可能對你個人而言還更實際些! 4. 我們組織沒有明確的專案管理制度,我也適合上這堂課嗎?這堂專案管理課程就是讓組織沒有管理制度的人來學的。 如此你才會找到如何在亂世中存活之道! 5. 我需要有專案管理的經驗才來上課嗎?有最好,但沒有也沒關係。 如果沒有,這堂專案管理課程也能替你建立起專案管理的基本認知跟實務解決方法,讓你以後碰到問題能妥善應用。 6. 我是公司的主管,但並沒有在帶案子,也適合參加這堂課嗎?如果你過去沒有受過專案管理的訓練,那我建議可以花一天的時間搞懂專案管理的核心知識。 雖然你不帶案子,但你很多決定必然是會決定案子的生死。 搞懂你這些決策會怎麼影響案子的成敗,你又該提供那些資訊能讓 PM 更好做事,對公司長期營運絕對還是有正面價值的。 7. 如果我帶的案子很複雜,也適合上這堂專案管理課程嗎?這堂專案管理課程針對的是沒有受過專案管理訓練、一路土法煉鋼,或學過一些課程但始終覺得沒聽懂的朋友。 若你帶的案子已很複雜 (如專案已超過 50-60 個任務,下面帶超過 20 人以上),那建議你可以參加我們更進階的專案管理課程,如動態排程、利害關係人、或是談判與協商等課程。 8. 最近好像很流行敏捷方法,所以這堂專案管理課程是不是落伍的概念啊?敏捷也好、瀑布也好、關鍵鏈也好,都是專案管理的一種方法論。所謂方法論,指的是針對特定產業的特定問題,所量身訂做的進階做法。好處是更針對問題,但缺點在於往往需要整個組織、產業、甚至客戶的配合。如果無法取得全面的共識,常常也就無法應用。簡單的概念是這樣:這堂專案管理課程教你的是開車技巧,而其他的方法論是在基本開車技巧上,教你右駕的方式。但右駕需要整個體制都右駕,不然只有你學了右駕,你還是無法順利開車上路的。但你學會開車技術,你去任何地方都有辦法駕車。只是沒規則的地方,你就想辦法自保;有規則的地方,你有基礎知識就能快速融入環境,並做出更具體的成效。所以我們在這堂課程中,把所有對於「個人」專案管理知識的著墨很深,就是希望能幫助到要做專案的每個個人。 9. 這堂課有 PDU 嗎? 可以用來當成 PMP 考試的時數嗎?有的,這堂專案管理課程會有 7 小時的 PDU。可以拿來 Re-New PMP,當然也可以用做 PMP 考試所需的上課時數。 10. 這堂課跟「PMP 專案管理課程」差異在哪裡?很多人常誤會 PMP 這個字就是專案管理,但 PMP 其實是美國專案管理學會的一種認證頭銜,全名叫做 Project Management Professional,縮寫為 PMP。這個 PMP 證照在台灣於 2003-2009 期間有一波熱度,但隨著很多公司發現拿到 PMP 證照跟做專案能力並不能畫下等號,所以在 2010 之後,PMP 證照已經比較少是企業關注的重心了。(但你有此證照當然還是好事) 在流行熱潮當時,很多人為了順利通過 PMP 考試會去參加「PMP 專案管理的證照衝刺班」。但這類衝刺班,一來上課時數很久,通常需要五到八天。二來,上課目的因為在於幫學生順利通過 PMP 考試,於是課程常著重名詞定義以及流程解釋。 結論: 11. 我是公司的 HR,想請問這堂專案管理課程是否可以進行企業內訓的包班規劃?我該怎麼進行?識博管理顧問自 2010 年開始即有進行企業內訓的規劃與課程服務。歡迎透過 與我們聯繫,我們會有專人協助您。 12. 大人學有針對課程的防疫規劃嗎?13. 可以介紹一下你們的單位嗎?本活動主辦單位是大人學,由企管顧問Joe(張國洋)與Bryan(姚詩豪)共同創立。負責營運的公司為識博管理顧問(統編:28552691)。識博管理顧問主要業務除了舉辦各式公開課程與演講外,也提供企業培訓規劃與專案管理顧問諮詢服務。目前亦為美國專案管理協會(PMI)授權之全球教育機構(Global Education Provider),機構代號REP ID:3143。 ProjectUP(專案管理生活思維www.projectup.net)與大人學(www.darencademy.com)為旗下兩個內容平台,持續性地提供管理、經營、職場、兩性與人際關係等領域的優質知識。 我們在台北市區自有二間教室,自2007年來已經協助無數的企業或是個人提升管理或認知技能。 14. 報名後我什麼時候可以拿到發票?電子發票將於開課日後5個工作天內寄送至您報名時所留的email,請於報名時確認email正確無誤。發票中獎會另行通知。 15. 可以開立三聯式發票報帳用嗎?沒問題的,請在報名時選擇三聯式發票即可。 16. 如果還有更多問題該怎麼辦?若還有問題,歡迎透過本頁「聯絡客服」按鈕或是來信 與我們聯絡。亦可於上班時間 : 週一 ~ 週五 09:00 - 18:00 來電 02-2711-2720 #357 詢問陳小姐。 |